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社交電商的現(xiàn)狀以及它的四種商業(yè)模式
傳統(tǒng)電商流量紅利已盡，獲客成本不斷上升，尋找新的流量源成為電商深港商城企業(yè)面臨的首要難題。此時，移動社交的流量價值得到廣泛深港商城關注，將電商和社交融合的商業(yè)模式為電商企業(yè)降低引流成本提供了良好的方案。本文將從“社交電商”的發(fā)展背景與現(xiàn)狀出發(fā)，為您介紹“社交電商”目種主流商業(yè)模式，并與傳統(tǒng)電商對比，總結“社交電商”的特征與優(yōu)勢。一、“社交電商”發(fā)展背景及現(xiàn)狀1. 傳統(tǒng)電商紅利將盡，移動社交流量價值凸顯（1） 紅利將盡，傳統(tǒng)電商增速放緩，獲客成本上升questmobile提供的數(shù)據(jù)顯示，移動互聯(lián)網(wǎng)月活用戶規(guī)模達到11.38億，增長進一步放緩，整個2019年1季度，mau增長只有762萬，相比去年同期的增長幅度下降了300余萬，3月份同比增速更是跌*了4%，移動互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利將盡。深港商城app深港商城
questmobile發(fā)布的中國移動互聯(lián)網(wǎng)月活躍用戶規(guī)模趨勢數(shù)據(jù)深港商城深港商城
具體到電商行業(yè)，以天貓深港商城、京東深港商城、唯品會深港商城等為代表的傳統(tǒng)主流電商平臺用戶增速已持續(xù)放緩至20%甚至更低的水平。無論對于電商平臺還是商家而言，都面臨著競爭日益激烈、獲客成本不斷上升的困境，尋找新的低價流量成為電商企業(yè)面臨的首要難題。（2） 微信商業(yè)化，深港商城東西多嗎，社交流量價值凸顯移動社交一直都是移動互聯(lián)網(wǎng)流量入口，2018年底，微信月活已高達10.98億，以微信為代表的移動社交平臺占據(jù)用戶大量的時間，并沉淀了用戶的熟人關系，依靠網(wǎng)絡效應牢牢的抓住了用戶，用戶使用頻次高、粘性強，流量價值*其豐富。并且隨著小程序興起，商業(yè)功能不斷完善，為電商的進入創(chuàng)造了條件。
社交電商，未來電商的大趨勢？
一、社交電商簡述
01什么是社交電商？
社交電商是指通過社交網(wǎng)絡平臺，或電商平臺的社交功能，將關注、分享、討論、溝通互動等社交化元素應用到電子商務的購買服務中，以更好地完*易的過程。對于消費者來說，深港商城有實力嗎，體現(xiàn)在購買前的店鋪選擇、商品比較，購買過程中與電商企業(yè)間的交流與互動以及在購買商品后的消費評價及購物分享等。社交電商起到了導購的作用，并在用戶之間，用戶與企業(yè)之間產(chǎn)生了互動和分享。對于企業(yè)來說，可以增加用戶粘性，讓用戶有參與感。對于品牌商深港商城來說，社交電商通過社交化工具的應用及與社交化媒體、網(wǎng)絡的合作，完成了品牌銷售、推廣和商品的終銷售。社交電商的本質(zhì)在于依托社交鏈條的裂變式效應擴大用戶規(guī)模和轉(zhuǎn)化機會。深港商城深港商城
02與傳統(tǒng)電商有什么區(qū)別？
傳統(tǒng)電商以貨為中心，圍繞商品、供應鏈深港商城的傳統(tǒng)賣貨平臺。而社交電商以人為中心，是社交關系形成的電商形態(tài)，不以產(chǎn)品搜索、展示為銷售模式，而是通過社交，用戶分享傳播，形成口碑效應，從而激發(fā)消費需求。過去的傳統(tǒng)電商提供了商品展示及支付平臺，解決了用戶去哪買怎么買的問題，而社交電商通過場景化的展示解決了為什么買的問題，影響了用戶做出購買決策的過程，提升用戶的購買欲。
03社交電商的特點√
準確識別：用戶細分，商家掌握用戶信息，分析，識別、挖掘、從而培養(yǎng)用戶購物行為，實現(xiàn)營銷
√ 深度互動：社交電商具有鮮明的社交特質(zhì)，深港商城優(yōu)惠大嗎，通過人與人之間更深度的互動，以內(nèi)容為載體，玩法為工具，有效提升現(xiàn)有用戶粘性，建立信任，提高用戶認可度和忠誠度深港商城
√ 快捷傳播：通過社交行為快速傳播，實現(xiàn)人群裂變深港商城app深港商城
pdd的崛起，社交電商的時代
創(chuàng)業(yè)深港商城是解決未被滿足的需求，*是創(chuàng)造更好的用戶體驗。
這兩點，拼多多在創(chuàng)立之初都做到了。
定位五環(huán)外人群，以社交為核心的拼團模式，讓小學文化水平的農(nóng)村大媽也能足不出戶買買買，不但方便，而且實惠。
這家成立五年的公司，百色深港商城，其實并非創(chuàng)始人黃崢的次創(chuàng)業(yè)。
*客公園創(chuàng)始人張鵬曾經(jīng)采訪黃崢，“你的創(chuàng)業(yè)方向是什么時候形成的”？
黃崢說：“創(chuàng)業(yè)的一個項目其實就是電商，有點像是個 b to c 的垂直賣手機的網(wǎng)站”
這個網(wǎng)站叫ouku*，當時是2007年，黃崢*年從谷歌出來決定創(chuàng)業(yè)，但因為市場上同類型的網(wǎng)站太多，2010年，他決定出售這家公司。 購物深港商城
有了次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷之后，黃崢嘗到了甜頭，開始尋找新的商業(yè)機會，后面創(chuàng)建了樂其公司，主要幫京東和淘寶做推廣，以及一家基于微信的手游公司。這兩家公司的成功，讓黃崢實現(xiàn)*的財務自由。
黃崢在創(chuàng)立拼多多之前，已經(jīng)有過三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。商城深港商城
他說：我們10年前就和團隊在一起創(chuàng)業(yè)了，如果說創(chuàng)業(yè)分小學、初中、大學三個階段，那我們創(chuàng)立拼多多的時候，就是在上大學。
80年出生的黃崢次創(chuàng)業(yè)是27歲，創(chuàng)立拼多多時候是35歲，拼多多上市時候，他才38歲。
網(wǎng)上有張pdd的創(chuàng)業(yè)時間軸圖，拼多多先是通過微信的流量吸引用戶，等到用戶足夠多了之后，再引流到自己的app。
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