北京華商永信財(cái)稅管理咨詢有限公司

企業(yè)投資方向、企業(yè)管理、企業(yè)融資是目前成長(zhǎng)性企業(yè)遇到的三大難題，其中企業(yè)投資方向及企業(yè)融資與政府調(diào)控等外部環(huán)境關(guān)系密切，不易受企業(yè)控制。但企業(yè)管理是企業(yè)能夠控制的，長(zhǎng)期以來(lái)成長(zhǎng)性企業(yè)管理一直被企業(yè)主忽視，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了很多的管理問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：一、由于投資項(xiàng)目前期可行性分析失誤和后期投資管理有效性導(dǎo)致的投資失敗。二、產(chǎn)品定位不準(zhǔn)導(dǎo)致的產(chǎn)品滯銷(xiāo)。三、企業(yè)資金安排不合理導(dǎo)致企業(yè)周轉(zhuǎn)緊張。四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)?nèi)狈Φ谌降暮侠碚J(rèn)定導(dǎo)致股東之間經(jīng)營(yíng)與分配的猜疑。五、生產(chǎn)流程、人事安排等原因?qū)е庐a(chǎn)品及管理成本居高不下。六、企業(yè)信用政策不合理性導(dǎo)致銷(xiāo)售款壞賬增加。七、管理制度不健全或管理制度難趨合理化導(dǎo)致內(nèi)部管理紊亂。八、賬務(wù)處理不準(zhǔn)確導(dǎo)致銀行貸款困難、稅負(fù)加大等等管理問(wèn)題。在上述現(xiàn)狀下，我與財(cái)稅界幾位實(shí)務(wù)專(zhuān)家成立了華商永信財(cái)稅管理咨詢有限公司、北京中天泰會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司、稅務(wù)師事務(wù)所有限公司，另外和近十家會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、評(píng)估師事務(wù)所建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，旨在幫助成長(zhǎng)性企業(yè)解決相關(guān)的企業(yè)管理、財(cái)務(wù)、審計(jì)、稅務(wù)、資產(chǎn)評(píng)估等實(shí)際問(wèn)題，并與成長(zhǎng)性企業(yè)共同發(fā)展，打造一批規(guī)模大、前景好、有自主品牌的國(guó)內(nèi)外一流公司。