張克南個體經營

下面是我單位的未來經營模式和理念：

1。我單位已經成功籌資欲建立年出欄1000頭生豬的養殖小區。

2。欲利用百萬格子的成功方式，以網絡認購的方式聯合投資者建立農業資源整和機構。

3。我單位欲在網上建立百萬格子的網站，將對應的格子提供免費養殖位一個（養殖現在只局限于養豬），并提供養殖服務。

4。對應養殖位養殖的生豬（生豬養殖周期為出生到出欄約120-135天），收取固定的養殖費用（可提供計費的方式有兩種，1`以每天的實際產生費用計費，2`以一個養殖周期的實際產生費用計費）。養殖費用包括：10-15公斤優良品種豬崽兒一頭`飼料`免疫養殖人員和水電費用。費用會根據市場浮動而浮動。

5。認購者認購每一個養殖格子須提供認購金XX元，您認養的費用有專人管理,我并不會從銀行里向外取這一筆錢,但是我會用這一筆錢向銀行擔保貸款來維持正常的養殖開銷.我單位同時在養殖小區內提供養殖位一個`10-15公斤優良品種豬崽兒一頭`飼料`免疫和養殖服務。

6。我單位會在每頭豬自出生之日起建立唯一的生長檔案,建立唯一的編號,帶編號的豬崽照片會發在對應的格子里,在養殖期間認購者可以通過網絡攝像頭不定時查看養殖生長情況.

7。生豬出欄后按市場價格出售（認購者有權決定是否出售,出售時間由認購者決定,可在網絡上監督執行.），出售的費用在扣除養殖的固定費用（10-15公斤優良品種豬崽兒一頭`飼料`免疫養殖人員和水電費用）后，多出的部分加養殖認購金為認購者的收益。由銀行負責發放給投資的認購者.

8。因為養殖當中可能會有病死的情況出現，我單位愿以6`4的方式分擔風險：既如果出現這類情況，我單位承擔60%，認購者承擔40%。后期將結合有關部門提供養殖保險業務。

根據以上的簡要介紹讀到這里的朋友應該可以了解我單位的未來發展計劃了。請有對企業管理和規劃經驗的老師對不成熟的方法提出批評指導，介紹更可行的企業管理和規劃。

現實農業只有整合才能節約更多的資源，產生更大的收益。整合農業資源也需要投資，分散投資壓力，包袱小了才能讓農業走的更快！對于投資股票和基金沒有經驗并對農村發展看好的人來說，用我的經驗整合您剩余的資金，一定會得到零風險的收益！

有批評指導意見的朋友可以通過以下方式聯系我：

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