北京地基顧問(wèn)管理有限公司

“地基管理模式”簡(jiǎn)介“地基管理模式”，顧名思義，若將企業(yè)比作大廈，大廈外在建筑的高度象征著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)光程度，大廈內(nèi)在地基的堅(jiān)固程度則代表著企業(yè)管理的完善程度。內(nèi)在管理地基決定著外在經(jīng)營(yíng)建筑的高度和穩(wěn)固程度——管理地基深入扎實(shí)，則經(jīng)營(yíng)事業(yè)必然穩(wěn)如泰山、且能繼續(xù)加高；管理地基千瘡百孔，則經(jīng)營(yíng)事業(yè)難免風(fēng)雨飄搖、搖搖欲墜。“地基管理模式”，是一套管理模式，是一套系統(tǒng)實(shí)用的管理技術(shù)技巧和方式方法，更是一套注重細(xì)節(jié)與整體相結(jié)合、注重根本理論規(guī)律與應(yīng)用實(shí)施效果相結(jié)合的哲學(xué)思維體系。該套哲學(xué)思維體系在企業(yè)管理實(shí)踐中的運(yùn)用，起源于歐洲的德國(guó)，先被英、法、意等老牌資本主義國(guó)家所借鑒引進(jìn)和應(yīng)用傳播，漸次興盛于位居新大陸的美國(guó)，后同日本企業(yè)的既有文化相融合，繼而被臺(tái)資企業(yè)所認(rèn)知推崇和吸收應(yīng)用，并逐漸傳播至中國(guó)大陸內(nèi)地的企業(yè)。“地基管理模式”，借鑒、汲取并融合了各種國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)管理理論和經(jīng)驗(yàn)的比較優(yōu)勢(shì)、核心技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)成果，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了大力的系統(tǒng)整合、調(diào)整改造和自有創(chuàng)新，是集眾家所長(zhǎng)、避各家所短并可以根據(jù)中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)和需要而進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)和度身打造的全新一代管理模式。該模式可以幫助中國(guó)企業(yè)全面克服各項(xiàng)管理通病，以最高的效率和性價(jià)比為企業(yè)導(dǎo)入、建設(shè)并應(yīng)用真正標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和科學(xué)實(shí)用的管理模式，為中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)部保障和持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力！是國(guó)內(nèi)唯一敢于承諾管理升級(jí)實(shí)施效果的管理模式！“地基管理模式”的核心特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：1、系統(tǒng)化：全部理念、標(biāo)準(zhǔn)、文件、執(zhí)行方式等均出自一個(gè)整體，而非拼湊或隨意變　　　　　　動(dòng)增刪，整個(gè)系統(tǒng)指向同一個(gè)終極目標(biāo)2、全面化：系統(tǒng)化引領(lǐng)全面化，所有工作的計(jì)劃、執(zhí)行、反饋、優(yōu)化及后續(xù)的循環(huán)，　　　　　　都得到了管理模式的通盤考慮和全面覆蓋，沒(méi)有真空和漏洞，利于各類風(fēng)　　　　　　險(xiǎn)問(wèn)題的全面控制和解決3、流程化：突出工作之間的銜接配合以及節(jié)點(diǎn)接口處的控制交接4、標(biāo)準(zhǔn)化：突出各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施，突出文件格式及執(zhí)行方式的統(tǒng)一格式化5、數(shù)量化：重視量化指標(biāo)應(yīng)用和管理6、職責(zé)化：為各個(gè)部門和崗位配備明確的職責(zé)7、制度化：為重要的崗位和工作配備詳盡的制度8、文件化：各項(xiàng)重要的工作配有指導(dǎo)性文件，以及用于記錄、輔助和控制該項(xiàng)工作實(shí)施　　　　　　的工具性文件和表單9、考核化：日常管理和培訓(xùn)嚴(yán)格，考核有的放矢、落到實(shí)處10、獎(jiǎng)罰化：同考核結(jié)果配套的獎(jiǎng)罰，措施分明且執(zhí)行嚴(yán)格