戰(zhàn)略績效管理

【課程背景】
績效管理的根本目的只有兩個，一是戰(zhàn)略的落實；二是精益業(yè)績的改善。
然而大部分企業(yè)的實際情況是既沒有讓戰(zhàn)略落地，也沒有改善企業(yè)績效，變成了形式上的考核。
主要的原因是來自兩個方面，一方面企業(yè)沒有建立形成績效管理的體系與機制；另一方面是相關(guān)人員的認(rèn)識、能力不足。
為了幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略績效管理體系，提升相關(guān)人員的認(rèn)識和能力開發(fā)了本課程。
課程內(nèi)容包括了戰(zhàn)略管理與績效管理的流程、關(guān)系；戰(zhàn)略目標(biāo)的分解到年度、季度、月度目標(biāo)計劃預(yù)算的建立；公司、部門、崗位的績效目標(biāo)、策略指標(biāo)的建立；計劃跟蹤、調(diào)整；分析評價、考核等。
培訓(xùn)課程形式是講師講授與學(xué)員互動答疑形式。
【課程對象】
中高層管理人員、相關(guān)部門員工
【培訓(xùn)時常】1-2天
【課程大綱】
一.前言-課程背景與內(nèi)容介紹
1.決定企業(yè)績效的因素有哪些？
2.課程學(xué)習(xí)的內(nèi)容與目的
二.從戰(zhàn)略到績效管理
1.戰(zhàn)略管理流程與績效管理
2.戰(zhàn)略績效管理pdca循環(huán)
3.從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略性任務(wù)
4.從戰(zhàn)略到年度目標(biāo)計劃
5.公司目標(biāo)任務(wù)到部門、個人
6.目標(biāo)計劃預(yù)算的假設(shè)與調(diào)整
7.業(yè)績分析評價與考核
8.戰(zhàn)略績效管理的實施**
三.戰(zhàn)略績效管理的實戰(zhàn)訓(xùn)練
1.如何分析內(nèi)外部環(huán)境
2.戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼
3.公司年度業(yè)績目標(biāo)改善策略
4.年度目標(biāo)計劃與預(yù)算制訂
5.業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)、策略、考核指標(biāo)
6.職能部門的目標(biāo)、策略、考核指標(biāo)
7.部門崗位目標(biāo)、策略、考核指標(biāo)
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