企業人力資源管理師

（1）人力資源規劃是人力資源管理起點，主要通過規劃幫助組織預測預計未來的人員需求數量及基本素質構成。
（2）招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之一，相當于組織的血液，為組織提供營養，解決組織人員配置、人崗匹配的問題。通俗地說，按照企業經營戰略規劃的要求，把合適、優秀的人才招進企業，并把合適的人放在合適的崗位上。
（3）培訓與開發，其主題是“育人”;是指一個企業或組織團體在組織團體現有的人力資源基礎上，依據企業戰略目標、組織結構變化，對人力資源進行調查、分析、規劃、調整，提高組織或團體現有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為團體(組織)創造更大的價值。
（4）績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題
（5）薪酬福利，是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬。薪酬包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩大類，經濟性薪酬分為直接經濟性薪酬和間接經濟性薪酬。
（6）勞動關系管理，是指傳統的簽合同、解決勞動糾紛等內容。勞動關系管理是對人的管理，對人的管理是一個思想交流的過程，在這一過程中的基礎環節是信息傳遞與交流。通過規范化、制度化的管理，使勞動關系雙方(企業與員工)的行為得到規范，權益得到保障，維護穩定和諧的勞動關系，促使企業經營穩定運行。
勞動關系管理的工作內容：
1.國家相關法律法規的宣傳、引導;
2.組織關系和社會關系協調
3.組織關系和部門關系協調;
4.組織關系和員工關系協調;
5.部門關系和員工關系協調;
6.勞資談判;
7.工會化和勞資談判;
8.綜合企業文化建設。