土地資產評估-安徽中企航鑄就品牌-蚌埠資產評估

提升資產評估*人員業(yè)務勝任能力的措施1， 考核績效，目標管理
眾所周知，企業(yè)管理的核心是戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理的核心是人力資源管理，人力資源管理的核心是績效管理，而績效管理的核心或關鍵環(huán)節(jié)是績效考核。
績效考核是指按照一定的標準，采用科學的方法，對員工的工作業(yè)績、品行、能力、態(tài)度等方面進行綜合的評定，來體現(xiàn)一個部門、個人的業(yè)績目標完成情況，以確定其工作績效和未來發(fā)展?jié)摿Φ墓芾矸椒āＦ淠康脑谟诩ぐl(fā)員工的工作熱情，提高員工的職業(yè)技能，資產評估公司，增強組織的運行效率，推動組織的良性發(fā)展，蚌埠資產評估，后來使組織和員工共同受益。
資產評估的方法
資產評估有三種主要方法：成本法、市場法和收益法。目前對于技術型無形資產的評估，土地資產評估，基本上套用了上述辦法，目前處于探索和試用階段，理論和方法都不夠成熟。但是，了解和掌握這些方法，對于技術買賣雙方、技術經(jīng)紀人有一定必要性，從長遠看，對技術商品開發(fā)、交易和管理的規(guī)范化也有重要意義。成本法用于技術評估的含義是：運用現(xiàn)實費用標準，參照歷史成本，重新研制開發(fā)一項技術所需要的成本。因此，該方法又稱“重置成本法”。
資產評估差異大的原因
由于資產評估工作基本目標的一致性，無形資產評估，在同一資產的評估中可以采用多種途徑和方法，如果使用這些途徑和方法的前提條件同時具備，而且評估師也具備相應的*判斷能力，那么，多種途徑和方法得出的結果應該趨同。如果采用多種評估途徑和方法得出的結果出現(xiàn)較大差異，可能的原因有：一是某些評估途徑或方法的應用前提不具備；二是分析過程有缺陷；
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