知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)怎么做

知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施過程大致可分為八個階段：執(zhí)行啟動、調(diào)研和診斷、制度建設(shè)、手冊編寫、文檔推廣和執(zhí)行、執(zhí)行和經(jīng)營、內(nèi)部審計和管理評審。
(1)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行啟動：創(chuàng)立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作組，**企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計劃，舉辦產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行總結(jié)會，對關(guān)鍵參加部門及員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；
(2)調(diào)研診斷：調(diào)研企業(yè)的基本信息、組織架構(gòu)和相關(guān)法律法規(guī)，診斷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)況；
(3)制度建設(shè)：**企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)政策和目標(biāo)，規(guī)劃企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)職責(zé)構(gòu)造，搭建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系；
(4)手冊編寫：編寫企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊，編寫企業(yè)**知識資產(chǎn)管理方案、管理程序和記錄卡；
(5)發(fā)布宣傳執(zhí)行文檔：發(fā)布企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、制度、程序和表格，開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)宣傳執(zhí)行培訓(xùn)，引導(dǎo)各個部門人員等正確理解與實(shí)施；
(6)執(zhí)行和運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)軟件，填好系統(tǒng)軟件運(yùn)行日志，按時監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)；
(7)內(nèi)部審核：企業(yè)應(yīng)對自己的知識產(chǎn)權(quán)管理模式進(jìn)行審查，并且對審核中的不符合項(xiàng)采用糾正和整改措施；
(8)管理評審：企業(yè)較高管理層對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系現(xiàn)況、實(shí)用性、無偏性、時效性及其政策及目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行評審。
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