提升品牌的美譽(yù)度調(diào)色師貨架諾米貨架浩酷手機(jī)店

對(duì)kk館而言，其特色不僅僅是擁有自己龐大的跨境電商平臺(tái)和自身供應(yīng)鏈。kk館在2015年投資一家供應(yīng)鏈公司。它具有兩大優(yōu)勢(shì)：一是提高自己品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，除了向自己供應(yīng)貨源外，還向國內(nèi)各大跨境電商平臺(tái)供貨，這大大降低了自身成本。現(xiàn)已整合澳洲、德國、美國、韓國、日本、英國、意大利、新西蘭、泰國、法國、瑞士、印尼等十個(gè)國家。在進(jìn)口食品中提供個(gè)人護(hù)理、母嬰用品、進(jìn)口零食、營(yíng)養(yǎng)健康等近百個(gè)品牌。與此同時(shí)，他們還擁有的采購隊(duì)伍，不斷增加、優(yōu)化商品品種。值得注意的是，kk館今年還冠名“鷹雄匯”mark，借助大v的經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大kk供應(yīng)鏈的品牌效應(yīng)和市場(chǎng)認(rèn)知度。
當(dāng)然，所有這些的背后仍然是系統(tǒng)中人、店、貨、it技術(shù)、資金等方面的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)有力的支撐。“核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)假命題，很多人錯(cuò)誤地認(rèn)為必須擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力才能立于不敗之地，但跨境電商走得更遠(yuǎn)依賴于制度競(jìng)爭(zhēng)，涵蓋人、貨、店體系競(jìng)爭(zhēng)。
跨界電商的紅利期已經(jīng)過了再發(fā)展完全靠實(shí)力。
談到跨界電商產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，吳悅寧認(rèn)為，跨界電商的紅利期已經(jīng)過了，一開始是以賣貨方式為主，到業(yè)態(tài)逐漸成熟，資本、商家一涌而上，吳悅寧認(rèn)為，跨界電商的紅利期已經(jīng)過了。近半年來，跨境電商可謂歷久彌新。由于kk館本身的贏利能力和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，kk館受到的沖擊也是微乎其微。資本寒冬，海關(guān)稅改，行業(yè)洗牌等。)