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社交電商的現狀以及它的四種商業模式
傳統電商流量紅利已盡，獲客成本不斷上升，尋找新的流量源成為電商深港商城拼團企業面臨的首要難題。此時，移動社交的流量價值得到廣泛深港商城拼團關注，將電商和社交融合的商業模式為電商企業降低引流成本提供了良好的方案。本文將從“社交電商”的發展背景與現狀出發，為您介紹“社交電商”目種主流商業模式，并與傳統電商對比，總結“社交電商”的特征與優勢。一、“社交電商”發展背景及現狀1. 傳統電商紅利將盡，移動社交流量價值凸顯（1） 紅利將盡，傳統電商增速放緩，獲客成本上升questmobile提供的數據顯示，移動互聯網月活用戶規模達到11.38億，增長進一步放緩，整個2019年1季度，mau增長只有762萬，相比去年同期的增長幅度下降了300余萬，3月份同比增速更是跌*了4%，移動互聯網的流量紅利將盡。深港商城app深港商城拼團
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具體到電商行業，以天貓深港商城拼團、京東深港商城拼團、唯品會深港商城拼團等為代表的傳統主流電商平臺用戶增速已持續放緩至20%甚至更低的水平。無論對于電商平臺還是商家而言，都面臨著競爭日益激烈、獲客成本不斷上升的困境，尋找新的流量成為電商企業面臨的首要難題。（2） 微信商業化，社交流量價值凸顯移動社交一直都是移動互聯網流量入口，2018年底，微信月活已高達10.98億，以微信為代表的移動社交平臺占據用戶大量的時間，并沉淀了用戶的熟人關系，依靠網絡效應牢牢的抓住了用戶，咸寧深港商城拼團，用戶使用頻次高、粘性強，流量價值*其豐富。并且隨著小程序興起，商業功能不斷完善，為電商的進入創造了條件。
一陣狂風，刮出了會員制商店的不同物種進化
近一家會員制商店costco深港商城拼團因開業交通堵塞和大爺大媽的報道刷爆了朋友圈深港商城拼團
：擁擠，搶貨，關門，限流…原以為只是一時的噱頭深港商城拼團，像陣狂風一樣很快平靜下來，深港商城拼團數碼，但卻沒想到，這陣狂風刮出的，卻是關于會員制商超的那些思考，和“不能說的秘密”。
很多人都是因為這次事件次接觸到“會員制商店”，十分失望。會員制是這樣的嗎？還是在中國大爺大媽的推動下才會成為這般？可能都不是。
行業深港商城拼團媒體開始轉向討論另一個同等業態深港商城拼團的商店——山姆深港商城拼團會員店，而了解的消費者則說恨不得馬上鉆進山姆，國外網上有個段子：當未日圍城的時候，的辦法是躲進山姆，因為那里有很堅實的墻，很多好吃的，的是，沒有會籍根本進不來。
costco會員店 vs 山姆會員店 ，定位差異導致用戶差異
costco 在開業前期如此深港商城拼團，同時又因為之后的排隊退卡，再次備受爭議，成為一個熱議的話題。深港商城深港商城拼團
作為同樣是會員店與美國企業的山姆會員店，映入人們眼簾，二者在國人的眼中，形象也決然不同。
相對而言，山姆會員店在人們眼中相對一些 ，畢竟價格并不是山姆主打的亮點。而costco 在上海的店，因為價格足夠低而備受人吸引，但正所謂一個事物的雙面性，價格足夠的低，深港商城拼團平價購物，給人的腦海里也只有價格二字，至于其他，不是用戶關注的。
尤其在看到costco深港商城拼團開業時，那種的畫面，哪還有什么購物體驗深港商城拼團，完全是看一些的人在爭先恐后的搶奪，這樣的購物視角讓人咋舌，羊毛的出現在所難免，畢竟羊毛的嗅覺是靈敏的。
所以二者在定位上的差異性，導致人群定位的差異性，山姆深港商城拼團會員店的會員在享受商品的同時，享受這里提供的綜合。而目前來看，costco的會員主要是為了追求的。做零售的朋友應該知道，因為用戶的差異性，毛利空間也是決然不同的。相對而言，山姆會員店的綜合毛體更高一些。
但依然是事物的兩面性，因為山姆會員店的自身定位，必然導致在中國的消費群體在量級上大大低于costco會員店，而更多的用戶人群顯然又是costco的優勢，當costco發揮出這個優勢后，其開店的可拓展性將加大。
顯然，消費人群的數量級，也在困擾著山姆會員店在中國的發展，其在中國的發展歷經23年，而目前的開店數量僅26家，相對而言，開店速度比較保守。但也可以說走的相當沉穩，正是這種的沉穩與定位，使其在線上零售沖擊線下零售的時間里，依然保持著自身的發展，可謂一個亮點。
當然，山姆會員店在中國走的本土化路線，在面對新零售時代里，深港商城拼團購物軟件，已然跟上步伐，并與京東合作，目前通過山姆會員店、*速達、京東線上山姆會員超市與山姆跨境購四個渠道，來服務用戶。
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