鐵軍企業(yè)拓展培訓(xùn)分享如何讓員工快樂(lè)的培訓(xùn)

美國(guó)管理學(xué)家h.l甘特有句名言：好的企業(yè)拓展培訓(xùn)可以培養(yǎng)工人的勤奮習(xí)慣和協(xié)作精神，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。鐵軍企業(yè)拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)為，好的培訓(xùn)應(yīng)該讓自己的員工感到快樂(lè)，起到舒緩壓力的作用，并且能夠起到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的作用。
培訓(xùn)并不僅僅是讓員工參與進(jìn)去，培訓(xùn)內(nèi)容裝進(jìn)腦子就可以了。我們大家都應(yīng)該清楚我們?cè)诔踔泻透咧械臅r(shí)候的教育階段，自我的感受就是填鴨式的教學(xué)模式，學(xué)生們苦不甘言。其實(shí)這樣的例子很多，很多勤奮的學(xué)生，成績(jī)不是但往往一些整天笑呵呵的同學(xué)，成績(jī)卻很好。當(dāng)然智力、理解力強(qiáng)點(diǎn)是一方面。但差別不是很大，歸于一個(gè)原因：好的培訓(xùn)方法或者學(xué)習(xí)的態(tài)度，應(yīng)該從精神方面去學(xué)員，或者是學(xué)員樂(lè)于并快樂(lè)的去接受它。
企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)在職的員工培訓(xùn)，用現(xiàn)有的的觀念、理念去影響自己的員工，把員工培養(yǎng)成具有“自我思考意識(shí)的人”，這些都是一個(gè)企業(yè)屹立不倒的一寶。
對(duì)于中國(guó)的培訓(xùn)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)的企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)有了一定的認(rèn)識(shí)、認(rèn)可或者是重視，但是往往把培訓(xùn)當(dāng)作一種職能工具，一種激勵(lì)員工的手段。只有很少部分的企業(yè)把培訓(xùn)當(dāng)作一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略去儲(chǔ)備資源。
傳統(tǒng)的培訓(xùn)無(wú)非理解為三類：技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、能力培訓(xùn)。培訓(xùn)的劃分不是誰(shuí)定義的，而是有了培訓(xùn)開(kāi)始慢慢的演變劃分的。對(duì)于不同崗位級(jí)別的人，采取不同的培訓(xùn)。通常的來(lái)說(shuō)，一家成熟的企業(yè)應(yīng)該把這三種培訓(xùn)連貫起來(lái)，讓它們形成一個(gè)培訓(xùn)體系，只有這樣它們才會(huì)相互配合，才能發(fā)揮它們的效用。
能夠做到建立自己的培訓(xùn)體系當(dāng)然還是少數(shù)，這涉及到企業(yè)是否有自己的能力或者說(shuō)財(cái)力和人力投入，這些都不是的。關(guān)鍵還是自己觀念的轉(zhuǎn)變，是否對(duì)于培訓(xùn)重視，在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，企業(yè)越來(lái)越大，是否把培訓(xùn)從職能工具變成長(zhǎng)期策略的意識(shí)的變化，培訓(xùn)也會(huì)隨著變化。
重溫一句話：帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠。——安德魯·卡內(nèi)基。不知你是否聽(tīng)過(guò)，這句話足以體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)踐意義和價(jià)值體現(xiàn)。
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黃埔鐵軍拓展培訓(xùn)中心（廣州鐵軍拓展訓(xùn)練有限公司）成立于2013年12月，中心位于廣州市黃埔區(qū)長(zhǎng)洲島，毗鄰的黃埔軍校。是以黃埔軍校歷史文化為背景，以、企事業(yè)單位軍事化訓(xùn)練、戶外拓展訓(xùn)練、團(tuán)建活動(dòng)、大中學(xué)生軍事訓(xùn)練等為主題的綜合性培訓(xùn)中心。本中心堅(jiān)持以的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)來(lái)獲取客戶的尊重與信任；追求以的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)思維、軍事思想理念、拓展訓(xùn)練技術(shù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想，來(lái)提升企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力和創(chuàng)造力；打造忠誠(chéng)、敬業(yè)精銳的企業(yè)鐵軍團(tuán)隊(duì)。