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供應鏈給信息化提出的挑戰
上面講述了信息化對供應鏈的決定性作用，因為供應鏈涉及到上下游企業的協同，單純的大廠解決信息化問題是不行的。在源碼資本的文章里面，也講到了產業鏈當中大部分是中小企業，導致信息化投入和數據化程度非常低，也制約了供應鏈信息化的發展。
中國信息化的嚴重問題就是軟件結構設計不好，導致軟件研發成本高起，軟件靈活性不足，不能滿足中小企業的多樣化需求，具體軟件結構怎么影響軟件成本請您參看”中國軟件請不要忽略結構設計”。在服裝生產環節，現在的erp產品都不能很好的符合企業的需求，有些企業想上sap，其實不但貴，而且也不適合服裝企業。服裝廠的erp其實是一個非常重要的環節，因為加工廠連接了面料輔料這些上游廠家，也連接了下游的服裝品牌企業。服裝品牌企業雖然有成品的需求量，但沒有原料的需求量，原料的需求量還是需要通過工廠科學排產來控制。多樣化的款式需求，導致中游的服裝廠的排產和原料需求計算等等變得更加復雜，怎么讓生產工廠變得柔性化起來，直接影響了未來供應鏈效率的提升。對于柔性工廠的論述，請您參看”新零售新制造下的柔性工廠”。
不管怎么樣，服裝相關企業能夠提升信息化的前提，就是軟件靈活性上去，價格下來，讓大家用得起，用得好。當服裝相關中小企業信息化完善之時，就是中國智能制造2025規劃目標*得實現得時候。
總之，供應鏈管理是一個很復雜的過程，必須有信息化手段的參與，否則就只能亂管理。供應鏈的不斷優化升級，才是新零售不斷成長的重要動力之一。
為什么的供應鏈可以降低成本
服裝的產業鏈條還是非常長的，下游有負責分銷的服裝品牌公司，這個環節有直營店，加盟店，很多品牌還有多級代理(現在應該越來越少)，除了實體店分銷，還有各種電商渠道；中游有服裝加工廠，包括委外工廠和品牌自有工廠，上游有面料輔料供應商，再往上有紡織印染企業，后到棉花或者化纖生產企業。
原料的采購質量直接決定了服裝產品的質量，所以怎么樣保證原料質量的前提下，盡量降低原料價格變動非常非常重要。優衣庫對原材料的控制十分嚴格，不僅重視原材料的質量，女裝t恤批發，更重視原材料貨源的穩定，為此，優衣庫每年都會派出組前往內蒙古、尼泊爾等地收購原材料。而且優衣庫還和供應商共同研發原料產品，讓優衣庫更加具備產品競爭力，例如，優衣庫與東麗股份有限公司建立了長期的戰略伙伴關系，通過合作，成功研發出了一種名為“heattech”的材料，具有發熱保暖功能，并且十分輕薄。
服裝行業流行趨勢越來越快，小批量、多品種、產品換季頻繁且銷售周期越來越短，服裝的生產、流通都需在相對短時間內完成的，比如快時尚品牌zara把從設計到出貨的時間周期壓縮到13天左右。
另外，電商渠道的銷售方式，特別是在618、雙11等行業大促時，使其面臨著頻繁的進、退、調、換業務。這些對物流和供應鏈提出了更高的要求，快速化的物流響應能力和柔性化的供應鏈能力都。
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