對制造業(yè)企業(yè)來說，產品數(shù)據(jù)標準化有什么意義？

什么是標準化？在企業(yè)日常運作中，標準化的管理思想會貫穿整個企業(yè)管理的全過程，具有非常重要的指導意義。
標準化是對重復性事物和概念通過制定、發(fā)布和實施標準，并對標準的實施進行監(jiān)督，以獲得較佳秩序和社會效益。標準化的過程成為一個循環(huán)過程，即制定標準、實施標準、檢查標準、總結標準和修訂標準要循環(huán)多次進行，每循環(huán)一次，標準就上升到一個新的水準，充實新的內容，產生新的管理效果。
從標準落實的領域和范疇，大到從整個國家和整個社會利益來衡量而制定的國家標準，小到從企業(yè)和組織管理需要而制定的企業(yè)標準，目的都是為了統(tǒng)一管理思想，提升管理水平，以應對不斷變化的內外部挑戰(zhàn)，從而獲得較佳的管理收益。
01企業(yè)中的標準化管理
對制造業(yè)企業(yè)來說，標準化主要體現(xiàn)在工作流程和數(shù)據(jù)的管理層面。
流程標準化是將企業(yè)各部門的工作過程進行統(tǒng)一管理，制定不同工作過程的執(zhí)行要求，固化過程之間的串并聯(lián)關系，規(guī)范工作過程，把不必要的工作環(huán)節(jié)從過程中剔除，將過程中的關鍵點及重要的輸入與輸出進行定義，形成標準化工作程序，對人員的工作過程進行指導，提升團隊間的協(xié)同性，減少不必要的動作，縮短流程周期，從而提高企業(yè)的工作效率、降低企業(yè)的管理成本、降低工作過程中的風險。
數(shù)據(jù)標準化是對流程標準化的進一步完善，工作程序中不同的工作過程，一般會有輸出物，對輸出物進行統(tǒng)一制定與管理，可保證數(shù)據(jù)定義和使用的一致性，使各過程參與人員對數(shù)據(jù)的理解統(tǒng)一，促進企業(yè)內部的信息資源共享。由于輸出物標準明確，可及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)存在的問題，減少數(shù)據(jù)修訂或轉化，降低數(shù)據(jù)錯誤率，提高數(shù)據(jù)質量。而過程數(shù)據(jù)的標準化，能夠為企業(yè)管理者的統(tǒng)計、經營決策打下很好的基礎。
02標準化的實踐
借助信息化的管理系統(tǒng)，比如plm、erp、oa、crm等系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)從不同管理過程來落實流程和數(shù)據(jù)的標準化。
從plm的角度，可以幫助企業(yè)梳理研發(fā)過程，將開發(fā)程序通過系統(tǒng)進行落實，對過程中的各類圖紙、文檔、報表等進行統(tǒng)一制定，從而保證企業(yè)在產品數(shù)據(jù)層面的精準與規(guī)范，從而為多部門的協(xié)同工作提供較好的**。
瑞華麗plm通過圖文檔管理、物料管理、產品管理、流程管理、項目管理、協(xié)同辦公等系統(tǒng)功能，支持從概念創(chuàng)意、設計、工藝、樣機制作、生產制造、銷售、維護到報廢產品全生命周期各個階段的信息創(chuàng)建、協(xié)同、應用和管理，幫助企業(yè)搭建高效的產品研發(fā)管理及企業(yè)協(xié)同辦公平臺，迅速提升企業(yè)在知識沉淀、技術規(guī)范、產品設計、項目管控、業(yè)務優(yōu)化及高效協(xié)同辦公的管理水平，并利用它在產品生命周期中的每一個階段提高盈利能力。
瑞華麗(深圳)科技有限公司專注于bom管理,pdm系統(tǒng),plm系統(tǒng),國產pdm,國產plm,研發(fā)管理系統(tǒng)等