ZARA審核中供應商和分包商管理的目的

zara驗廠審核中供應商和分包商管理的目的是什么，要如何管理？
1.0目的：
此程序文件說明所有與本公司有業(yè)務來往的供貨商及分包商,制訂**分類,并根據(jù)此條文的要求來評估供貨商及分包商是否達到本標準的能力,而作出適當?shù)奶暨x。
2.0范圍：
根據(jù)**分類中的供貨商及分包商。（我司目前沒有分包商）
3.0責任：
3.1采購部主管
-負責通知供貨商及分包商有關(guān)對社會責任的協(xié)議。
4.0定義：
4.1供貨商
提供貨物或服務給公司的實體,它所提供的貨物或服務構(gòu)成公司生產(chǎn)的貨物或服務的一部份,或被利用來產(chǎn)生公司的貨物或服務。
4.2分包商
直接或間接提供貨物或服務給供貨商的供應鏈中的實體,它所提供的貨物或服務構(gòu)成供貨商或公司生產(chǎn)的貨物或服務的一部份,或被利用來生產(chǎn)供貨商或公司的貨物或服務。
5.0參考文件：
無
6.0程序：
6.1資材部主任應對供貨商及分包商在業(yè)務上的重要性及風險性制訂**分類的控制計劃。本公司將供貨商及分包商分為三類，即：
①a類：評估報告在80分以上者，可直接**采購；
②b類：評估報告在60分—80分以上者，但在規(guī)定時間內(nèi)完成整改的，升為準合格者；
③c類：評估報告在60分以下者，不予考慮。
對以上供貨商及分包商均要分別列冊管理，報總經(jīng)理審核批準
6.2采購部主管應按計劃,向供貨商及分包商傳達本公司對它們有關(guān)社會責任的要求,并要求供貨商及分包商簽署“承諾協(xié)議書”。
6.3采購部主管應組織人事行政、生產(chǎn)部主管按**分類的控制計劃實施評估，及監(jiān)管供貨商及分包商是否違反承諾協(xié)議的內(nèi)容。
6.4評估方法可透過問卷或現(xiàn)場審核，采購主管并將評估結(jié)果記錄在“供貨商及分包商評估報告”中。
6.5如發(fā)現(xiàn)供貨商及分包商有違背承諾的行為時,本公司應實時要求供貨商及分包商補救及糾正任何違反本標準規(guī)定的事項。
6.6于管理評審中復核供貨商及分包商的社會責任表現(xiàn)。
7.0記錄：
7.1社會責任協(xié)議書
7.2供貨商及分包商社會責任評估報告
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