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在推進全城網格化服務管理的工作中，需要將城市網格劃分清晰，組織隊伍健全，機制運行良好，能夠基本建成一體化網格化服務管理體系，實現網格化工作的標準化、規范化、精細化、化。充分發揮組織在網格化工作中的核心和員先鋒模范作用，將網格化服務管理工作與基層組織建設、建網格化管理、加強網格建工作的制度化、規范化、長效化建設，“支部建在網格上”深入人心，的充分體現在基層社會治理的末梢。要求在同級組織下開展工作，與同級綜合執fa監管指揮機構合署辦公。同時在科學劃分網格的基礎上，按照“一格一員”的原則，從城市現有工作人員統一調劑，不足部分吸納樓組長、志愿者、物管人員、人民調解員等，各職能部門依據單元網格調整部門的工作網格，形成部門網格與單元網格“一對一”或“一對多”的對應關系，全區統一“一張網”，實現無縫銜接和全域覆蓋。
網格化管理的要點：
依托信息化構建城市管理新格局
信息化平臺中應該結合實際，橫向整合資源，開發相關功能，積*構建適合本地區的城市管理新格局。信息化平臺應該包含基礎數據平臺，統計分析平臺，社情民意平臺，考核評比平臺，指揮中心平臺，應急管理等平臺，督辦督查服務辦事平臺。各個網格的事件，一標三實系統，如果處理不了可以隨時逐級上報到社區工作站、街道服務指揮中心、區級服務中心，各級分流中心再進行分流處理，完成后通知上報人核查，核查滿意就結案。如果不滿意服務中心人員再進行分流處理，直到核查滿意再結案。
網格化管理就是根據屬地管理、地理布局、現狀管理等原則，將管轄地域劃分成若干網格狀的單元，并對每一網格實施動態、全方面管理，是一種數字化管理模式。通過健全服務網絡、ji活社區資源，強化服務功能，改進社區管理服務，提高工作效能，實現社區管理的精細化，實現社區服務的全覆蓋，努力形成全方面掌握實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區管理服務的長效機制。
落實責任網格化。按照規模適度、功能齊全、利于管理、便于服務的原則，以街巷道路、居民小區、若干個相鄰棟等為單元，把街道轄區劃分為若干個網格，推行社區建、綜治、計生、民政等工作。
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