中小企業為什么需要引進管理咨詢公司

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前言
偉大的企業，都明白咨詢公司的重要性。這句話也可以反過來說：那些引進外腦、充分利用咨詢公司的企業終成就了偉大事業。
人們在研究華為公司的時候發現，華為公司的成功離不開華為本身的努力，還有就是站在華為背后的17家咨詢公司。。
在華為順利的時候，任總決定，華為要虔誠地拜師，不惜一切代價，將其管理精髓移植到華為身上，這也是華為走向規范化、職業化和國際化的必經之路。
公司簡介：
譽謀來自于制造業，服務于制造業。
譽謀成立至今，一直專注為制造業企業提供一對一管理定制服務。目前合作單位有中國航天科工集團、中聯重科集團及多家民營企業，包含各種規模、性質、 行業的生產企業。亦是企業信用管理組織合作單位。公司擁有四十余位企管團隊，九十余位企管服務人員。公司致力于為企業提供實用科學的企業管理體系、運營體系及績效體系等服務；致力于為企業解決管理上的困擾，提高生產效率、降低企業運營成本、提升員工實戰管理能力，進而為企業打造一支管理團隊，助推企業的效益化、規范化、規模化發展。
服務項目兩大塊精細化生產管控系統和源動力體系
1、精細化生產管控系統
① 現場管理
② 物料管控
③ 設備管理
④ 流程管理
⑤ 目標管理
⑥ 目視化管理
⑦ 人員管理
⑧ 質量管理
⑨ 工藝管理
⑩ 文件管理
?程序管理
?計劃管理（pmc）
?成本管理
?安全管理
?環境管理
2、源動力體系
① 崗位sop
② 職級評定
③ 績效體系
④ 匯報體系
⑤ 薪酬體系